Stopzegging – de optima forma van medewerkerbehoud in de zorg

In de zorg klinkt het vaak: “Nee hè, niet weer een.” Een ervaren collega zegt op, de planning loopt vast, cliënten merken het direct en het team zucht. Niet omdat het werk niet mooi is, maar omdat kleine, oplosbare dingen te lang blijven liggen.

Uit meer dan 6.200 gesprekken met oud-medewerkers blijkt dat minder dan twintig procent een echt exitgesprek krijgt. En als dat gesprek al plaatsvindt, dan meestal op de laatste dag, wanneer de medewerker de jas al aan heeft. Niet uit onwil, maar door de dagelijkse druk: roosters, cliënten, teams – en daardoor verdwijnt juist dat ene gesprek dat verschil had kunnen maken.

Daarom ontwikkelde Porres Stopzegging: een aanpak die het gesprek op tijd voert. Binnen 24 uur na een opzegging spreken wij de medewerker persoonlijk – onafhankelijk, zorgvuldig en met echte aandacht. Niet om vast te leggen waarom iemand vertrekt, maar om te luisteren wat er nog te herstellen valt.

Onze aanpak zorgt ervoor dat ruim zestig procent van de opzeggers met ons in gesprek gaat, en dat vijf procent uiteindelijk besluit te blijven. Vijf procent lijkt weinig, maar het gaat vaak om ervaren professionals met kennis, vertrouwen en sterke relaties met cliënten. Hun behoud heeft directe impact op continuïteit en kwaliteit van zorg.

Stopzegging biedt organisaties inzicht in de werkelijke vertrekredenen, creëert handelingsruimte voor herstel en versterkt het vertrouwen binnen teams. Waar het traditionele exitgesprek eindigt bij vertrek, begint Stopzegging bij behoud.

Wilt u ook vijf procent van uw opzeggers behouden? Plan een kort kennismakingsgesprek van twintig minuten en ontdek hoe Stopzegging het verschil kan maken in uw organisatie – snel, onafhankelijk en met oog voor wat echt belangrijk is: mensen behouden die ertoe doen.